Empretec ofrece consultoría para:
1) Micro y pequeñas empresas privadasLos pequeños y medianos empresarios tienen múltiples necesidades de apoyo, algunas de las cuales pueden ser atendidas por Empretec:
- formulación, evaluación y puesta en marcha de proyectos,
- realización de planes de negocios,
- gestión de financiamiento,
- búsqueda de socios,
- formación de alianzas estratégicas,
- organización de formas consorciadas tanto en áreas de abastecimiento y logística como en el campo de la comercialización,
- asistencia puntual para problemas específicos en sus empresas.
2) Grandes empresas públicas y privadasCuando los talleres de capacitación son contratados por organizaciones o empresas que envían a sus funcionarios, generalmente se establece una instancia de seguimiento que completa la actividad de capacitación. En este caso el servicio refiere a la formulación y puesta en marcha de un Plan de Mejora de Rendimiento (PMR) que cada participante del Taller pondrá en práctica en la empresa u organización a la que pertenece, buscando generar cambios inmediatos en su unidad de trabajo.
Metodología EmpretecLa consultoría Empretec no busca solamente los resultados tradicionales que la actividad tiene sino que asume como aspecto fundamental el proceso de aprendizaje del empresario que consulta.
La premisa fundamental es que los usuarios aprenden a ver los problemas cuando participan en el diagnóstico, y aprenden a resolverlos al involucrarse activamente para generar las alternativas de solución. En este proceso, el consultante aprende a diagnosticar y remediar situaciones por sí mismo, desarrollando habilidades que necesita para mejorar su performance empresarial.
Este enfoque exige el establecimiento de una relación entre consultante y consultor, que haga posible el proceso
Nuestro compromisoMás allá del nivel de competencia técnica exigido a nuestros profesionales, los servicios de consultoría y asesoramiento Empretec poseen otros factores de diferenciación:
- Compromiso e involucramiento por parte del consultor y del equipo de apoyo.
- Confiabilidad. La consultoría se realiza en un marco de confianza. Se garantiza la total confidencialidad de la información que se maneja.
- Honestidad y seriedad. El asesor visualiza en cada caso cuáles son las áreas en las que puede dar apoyo, y cuáles aquellas que tendría que derivar a otros especialistas o realizar consultas, todo ello con total transparencia frente al consultante.
- Realismo. Los técnicos evalúan y comparten con el consultante las posibilidades reales de la empresa de acuerdo con las condiciones de mercado, recursos financieros, tecnológicos, organizacionales, humanos, y, especialmente, de acuerdo con las características y potencial del empresario mismo.
- Orientación didáctica. La práctica habitual de los consultores profesionales tiende a generar una brecha entre el "que sabe mucho” (pero transmite poco de lo que sabe) y el consultante. Esta forma de trabajo genera una dependencia de la empresa respecto de la consultoría. Sin desconocer que hay materias técnicas en las que es necesario recurrir a apoyos externos, Empretec considera que mucho de lo que sabe el consultor puede y debe ser entregado a la empresa en un proceso de aprendizaje como un conjunto de herramientas que luego ésta aplicará por sí misma. Ello implica, por tanto, tener en cuenta los procesos además de los resultados.
Servicios ofrecidosAlgunas de las áreas en las que brindamos servicios de consultoría son:
- Elaboración del Plan de Negocios
- Para empresas que se inician, para solicitud de créditos, para ver más claramente el futuro de la empresa.
- Identificación y análisis de oportunidades
- Para aquellas personas que quieren iniciar un negocio pero no tienen todavía una idea definida, se desarrolla un proceso que incluye:
- Generación de ideas
- Filtro y testeo
- Perfil de la persona
- Selección del negocio
- Diagnóstico para identificar áreas de mejora
- Este servicio constituye una “radiografía” de la empresa consultante. Se analizan todas las áreas para diagnosticar cuáles son las problemáticas. En este proceso el empresario (y sus empleados clave) van tomando conciencia de los problemas y detectando mejoras cuya implementación puede iniciarse aún sin haberse completado el análisis.
- Consultorías en áreas específicas
- Abarca desde conflictos laborales, situación financiera complicada, toma de decisiones en el área de tecnología, implantación de un sistema de calidad, cambios en el sistema de distribución, etc.
El área de consultoría se desarrolla como complemento natural a las actividades de capacitación, especialmente del Taller para el Desarrollo del Comportamiento Emprendedor, a partir del cual los empresarios detectan problemas o áreas a mejorar en sus empresas.
